金發(fā)物業(yè)二十周年
- 1999-2019 -
20年勵精圖治，開疆拓土！
20年物管品質(zhì)，正本清源！
20年一路航行，載譽滿滿！
20年實力口碑，碩果累累！
廣東金發(fā)物業(yè)股份有限公司成立于1999年，2019年是金發(fā)物業(yè)20周年華誕。在這20年的歷程中，與時俱進，持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新求變，精益求精，已成為專業(yè)化、規(guī)范化現(xiàn)代物管企業(yè)。公司能有今天的成就，離不開他們的辛勤付出。
我們將推出“榮耀二十載人物專訪”系列；本期邀請到總經(jīng)理徐高珊小姐。
榮耀二十載人物專訪
徐高珊
總經(jīng)理
今天，我們采訪的主人公是廣東金發(fā)物業(yè)的總經(jīng)理徐高珊小姐。
20年前，徐小姐加入了金發(fā)，談起這20年來的感想，她感觸良多。
小編：徐總，您加入廣東金發(fā)已經(jīng)20年了，作為公司第一批員工，相信您有很多的感想，您能和大家分享一下嗎？
徐總：我作為加入公司的第一批員工，跟隨著公司的成長和壯大，從20年前佛山大良信景花苑第一個項目，到今天公司已走出廣東；從第一個住宅大廈項目，到今天公司服務(wù)的業(yè)態(tài)已經(jīng)擴大到住宅、商業(yè)、公建、學(xué)校、樂園、產(chǎn)業(yè)園等等。我經(jīng)歷了公司大部分項目的開荒、接管、驗收、管理，獲得了一個良好的發(fā)展平臺。經(jīng)過20年的精心運營、管理，金發(fā)物業(yè)在佛山本土企業(yè)中已排名前列，當然，我們沒有驕傲，我和我的團隊希望做得更好。
小編：您最引以為豪的是什么呢？
徐總：我從入行以來，一直都在港式管理的公司工作。港式管理，代表著堅持精細化服務(wù)與高品質(zhì)管理。直到今天，公司仍然堅守著這個信念，并以此作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
小編：一個好的企業(yè)離不開好的團隊，您是如何培育、管理團隊呢？
徐總：
我們董事長劉生是一位謙遜、好學(xué)、親和力很強，很令人尊敬的好老板，是員工都愿意跟隨的老板。在他敢于開拓、勇于創(chuàng)新的做事風(fēng)格影響下，引領(lǐng)著公司上下都深刻意識到，人在不同階段都要爭取進步！
以前我的性格屬于比較強硬型，對于事情的考慮可能有點定性思維。我現(xiàn)在學(xué)會了對不同的人不同的事，需要用不同的管理方法。
我期望我?guī)С鰜淼膯T工，能成為行業(yè)當中的骨干和精英人才，因此，我也是一直這樣做，抱著“扶其上馬、領(lǐng)其走路、放其奔跑”的思想，帶出了不少物業(yè)服務(wù)精英人才，這也是我最驕傲和欣慰的。
小編：公司是有什么魅力，能吸引一些同事多年來只為公司服務(wù)？
徐總：公司有很多工作了10年以上的員工，我認為這是公司寶貴的資產(chǎn)，他們都是一直辛勤付出，與公司風(fēng)雨同路，與公司一同發(fā)展的見證者。公司是一個愿意給予員工展示自我價值、發(fā)揮自我能力的平臺，可是公司也不養(yǎng)懶人，只有崇尚奮斗，才有收獲。
小編：人們常說5年一小結(jié)，10年一總結(jié)，您怎樣總結(jié)您的經(jīng)驗或工作心得呢？
徐總：首先，要有“活到老，學(xué)到老”的心態(tài)，任何時候都要提升自我，時刻保持一個充電的狀態(tài)。接著，既要有清晰的目標和計劃，又要有很強的實施效果，更要有意識地培養(yǎng)專業(yè)團隊，充分發(fā)揮團隊的作用。最后，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，需要柔韌有余，最重要的是，任何時候都要謹記公司利益高于一切。
小編：您認為目前您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？您對未來有什么憧憬？
徐總：
我認為目前面臨的最大挑戰(zhàn)，是如何帶領(lǐng)公司更快速、更高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。對于未來，隨著公司掛牌新三板，公司也制定了更高的發(fā)展目標，我們要堅定信心，我們既要跑起來，又要堅定地扎實基礎(chǔ)，所以，制定準確的戰(zhàn)略、訂立完善的戰(zhàn)術(shù)、良好的安排執(zhí)行，都需要公司管理層共同努力。
我們的眼界不能局限，要用新的管理思維，要跨界，才能跳出邊框。
因此，我們將在做好基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)工作的前提下，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立強大的團隊，在企業(yè)管理方面融入更多的科技手段，深耕社區(qū)生活服務(wù)。
相信，金發(fā)的未來一定會更美好！
